Promouvoir la qualité relationnelle
et l’entente sociale
Avec l’inventaire Barométrique du Climat Relationnel – Nexus, vous pouvez identifier les marqueurs et les déclencheurs de la qualité relationnelle au sein de votre organisation.
Les trois fondamentaux de toute organisation sont étudiés : ce qui fait l’organisation (CQF1), ce que fait l’organisation (CQF2) et ceux qui font cette organisation (CQF3).

Ces fondamentaux sont déclinés en trois critères qui ont facilité l’identification des 90 items de l’inventaire. Ils permettent une restitution des caractéristiques représentées dans la typologie « dialogique Nexus ».
Les FONDAMENTAUX | CQF1 | CQF2 | CQF3 |
---|---|---|---|
Décision | Engagement | Perspective | Culture |
Relation | Cohésion | Communication | Motivation |
Projet | Orientation | Activité | Implication |
- Décision : influence la confiance et la compréhension mutuelle dans l’organisation.
- Relation : structure le tissu relationnel entre individus et équipes.
- Projet : modélise la manière dont la collaboration impacte la qualité des relations.
L’analyse des résultats suit 13 schémas typologiques, issus de la structuration des fondamentaux. Ce modèle vise à rendre accessible la complexité des relations humaines et de la qualité relationnelle.
L’essentiel sur les relations humaines
L’i.BCR(T) fournit un diagnostic relationnel à 360°, offrant une approche individuelle et collective. Il permet det :
- Comprendre les valeurs, les priorités et les dynamiques internes de l’organisation, en intégrant la dimension humaine au-delà des structures et procédures.
- Optimiser la culture et le profil relationnel de l’organisation pour renforcer l’adhésion aux valeurs et soutenir une gouvernance harmonieuse.
- Renforcer les pratiques de communication interne afin d’encourager la dynamique contributive, la transversalité et la responsabilisation des acteurs.
- Réguler et accompagner le développement des initiatives pour améliorer la culture organisationnelle, favoriser la coopération interservices et valoriser les savoirs et expériences internes.
- Equilibrer et aligner les objectifs stratégiques avec la qualité relationnelle, en intégrant une amélioration continue et des ajustements dynamiques.
- Lier l’innovation, l’attractivité et la sérénité pour bâtir une organisation accueillante, performante et épanouissante.
- Evaluer et affiner le recrutement selon les compétences et les valeurs, en anticipant les évolutions et les besoins futurs.
- Résoudre les situations délicates par une culture contributive, agile face aux changements, en intégrant des dispositifs de qualité relationnelle favorisant l’entente sociale.
Les résultats graphiques permettent une lecture intuitive des dynamiques organisationnelles, complétée par des indicateurs quantifiables.
La typologie dialogique Nexus des organisations
Le modèle Nexus repose sur une représentation géométrique triangulaire et des histogrammes pour classer les organisations selon leur structuration relationnelle.
Exemple de schémas à forte caractéristique de l’organisation :
- 1.2.2. hiérarchique axée sur les procédures et le contrôle (ex. : administration, finance).
- 2.2.1. orientée sur la performance, l’innovation et l’adaptation rapide (numérique, start-up).
- 2.1.2. collégiale mettant en avant les relations humaines et la coopération (action sociale, consulting, vie culturelle)

Dix autres types existent selon des combinaisons de dominances, offrant une lecture affinée des tendances relationnelles d’une organisation.
- CQF1 : orientation administrative et procédurale
- CQF2 : orientation productivité et rentabilité
- CQF3 : orientation relationnelle et culturelle
L’indicateur barométrique NEXUS
La note évolutive de l’indicateur barométrique synthétise l’état du climat relationnel et oriente les préconisations pour une amélioration continue.

🟢 Un livret détaillé est fourni aux médiateurs professionnels habilités Nexus pour une exploitation approfondie des résultats. (cf. conditions).
Historique
Le résultat d’une réflexion sur
la logique de la communication humaine
Issu de plusieurs décennies de recherche initiée dans les années 1980, cette approche diagnostique des organisations, structuré en 2023 par Jean-Louis Lascoux, intègre les outils de l’ingénierie systémique relationnelle, de la Médiation Professionnelle et de l’Entente Sociale. Il repose sur des méthodologies avancées de prise de décision, de créativité et de management contributif, consolidées par les avancées les plus récentes en neurosciences cognitives, notamment dans l’étude des mécanismes de la perception, de la régulation émotionnelle et de la prise de décision.
L’i.BCR(T) est un levier stratégique pour les organisations souhaitant structurer leurs relations humaines et améliorer leur qualité relationnelle de manière méthodique et mesurable.
Pour les études personnelles : modèle SIC.
