{"id":15275,"date":"2020-06-15T11:42:50","date_gmt":"2020-06-15T09:42:50","guid":{"rendered":"https:\/\/nexus.creisir.fr\/a-propos\/"},"modified":"2024-02-18T01:44:29","modified_gmt":"2024-02-18T00:44:29","slug":"a-propos","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/nexus.creisir.fr\/en\/a-propos\/","title":{"rendered":"i.BCR(T)Nexus"},"content":{"rendered":"\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Promouvoir la qualit\u00e9 relationnelle<br\/>et l&#8217;entente sociale<\/h2>\n\n<p>Pour votre organisation, vous pouvez identifier les marqueurs et les d\u00e9clencheur de la qualit\u00e9 relationnelle. L&#8217;inventaire Barom\u00e9trique du Climat Relationnel &#8211; Nexus vous apporte des r\u00e9ponses pour d\u00e9velopper ou entretenir la motivation. <\/p>\n\n<p>L&#8217;organisation est \u00e9tudi\u00e9e sous trois aspects, ce qui fait l&#8217;organisation (CQF1), ce que fait l&#8217;organisation (CQF2) et ceux qui font cette organisation (CQF3). Chacun de ces fondamentaux \u00e9mergent de la m\u00e9thode d&#8217;analyse des structures de communication d\u00e9ploy\u00e9es \u00e0 partir du mod\u00e8le SIC. Ensuite, ces fondamentaux sont d\u00e9clin\u00e9s en trois crit\u00e8res qui ont facilit\u00e9 l&#8217;identification des items de mesure pour permettre une restitution de caract\u00e9ristiques repr\u00e9sent\u00e9es dans la typologie dialogique Nexus.<\/p>\n\n<p><strong>Pour rappel, le mod\u00e8le de base repose sur la logique g\u00e9om\u00e9trique. Combin\u00e9 aux trois couleurs et la d\u00e9clinaison chromatique qui en d\u00e9coule, il repr\u00e9sente graphiquement :<\/strong><\/p>\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>les trois fondamentaux CQF<\/li>\n\n\n\n<li>le r\u00e9f\u00e9rentiel des marqueurs et d\u00e9clencheurs de la qualit\u00e9 relationnelle<\/li>\n\n\n\n<li>les types de structures relationnelles<\/li>\n<\/ol>\n\n<p>Les r\u00e9sultats s&#8217;analyse au moyen des 13 d\u00e9finitions typiques des organisations, avec leurs multiples d\u00e9clinaisons.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-center\">Avec le mod\u00e8le i.BCR(T) Nexus, <br\/>l\u2019essentiel sur la communication humaine<\/h3>\n\n<p>L\u2019inventaire barom\u00e9trique du climat relationnel au travail prend en compte la sp\u00e9cificit\u00e9 des entit\u00e9s \u00e9tudi\u00e9es. <\/p>\n\n<p>Il permet une mesure d&#8217;ambiance \u00e0 360\u00b0. D&#8217;abord, il restitue \u00e0 chacun la mani\u00e8re dont il per\u00e7oit le climat relationnel et, ensuite, il en \u00e9tablit la mesure collective :<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Compr\u00e9hension approfondie des valeurs, des priorit\u00e9s et des dynamiques internes de l&#8217;organisation. Cela va au-del\u00e0 des simples structures et proc\u00e9dures pour inclure la dimension humaine.<\/li>\n\n\n\n<li>Anticipation pour une transition plus fluide des impacts potentiels, lors de changement, sur la culture et les relations internes.<\/li>\n\n\n\n<li>Guide des processus de recrutement en recherchant des candidats dont les comp\u00e9tences et les valeurs correspondent \u00e0 celles de l&#8217;organisation. <\/li>\n\n\n\n<li>Renforcement des pratiques de communication interne pour soutenir l&#8217;adh\u00e9sion aux valeurs de l&#8217;organisation.<\/li>\n\n\n\n<li>D\u00e9veloppant d&#8217;initiatives pour l&#8217;am\u00e9lioration de la culture de l&#8217;organisation, pour accompagner et soutenir les aspects souhait\u00e9s du profil relationnel.<\/li>\n\n\n\n<li>Alignement des objectifs strat\u00e9giques de l&#8217;organisation avec son approche pr\u00e9dominante envers la qualit\u00e9 relationnelle, en s&#8217;assurant qu&#8217;efforts et ressources sont dirig\u00e9s vers les besoins de l&#8217;organisation.<\/li>\n\n\n\n<li>Identification des insights sur la mani\u00e8re de g\u00e9rer les conflits internes en comprenant les diff\u00e9rences de priorit\u00e9s et de valeurs entre les parties prenantes.<\/li>\n\n\n\n<li>Capacit\u00e9 de l&#8217;organisation \u00e0 innover dans ses champs d&#8217;activit\u00e9, de production ou de relation.<\/li>\n<\/ul>\n\n<p>Les r\u00e9sultats sont repr\u00e9sent\u00e9s sous forme graphique, rendant accessibles des donn\u00e9es habituellement laiss\u00e9es aux interpr\u00e9tations intuitives. La notation des indicateurs permet d&#8217;envisager des interventions au sein de l&#8217;organisation.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">L&#8217;indicateur barom\u00e9trique NEXUS<\/h2>\n\n<p>La note de l&#8217;indicateur barom\u00e9trique NEXUS r\u00e9sulte du traitement de l&#8217;ensemble des contributions \u00e0 l&#8217;inventaire. Il permet de mesurer d&#8217;\u00e9valuer la qualit\u00e9 des relations au sein de l&#8217;organisation et de sugg\u00e9rer des actions appropri\u00e9es pour am\u00e9liorer la collaboration et la communication. <\/p>\n\n<p>Cet outil peut mettre en \u00e9vidence une atmosph\u00e8re chaleureuse et collaborative, souligner un climat propice \u00e0 la coop\u00e9ration et \u00e0 la communication ouverte, d\u00e9tecter des signaux distinctifs li\u00e9s \u00e0 des interactions sp\u00e9cifiques et un contexte particulier, pointer vers une orientation constructive avec le potentiel de liens forts et une dynamique collective saine, ainsi qu&#8217;indiquer une coop\u00e9ration mutuelle et un fort sentiment d&#8217;appartenance au sein de l&#8217;organisation. La graduation permet de positionner l&#8217;organisation, en offrant une image contextuelle sur l&#8217;ambiance, avec des pistes d&#8217;accompagnement, qui peuvent \u00eatre correctives ou de soutien.<\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"428\" src=\"https:\/\/nexus.creisir.fr\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/barometre-Nexus-1024x428.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-18084\" srcset=\"https:\/\/nexus.creisir.fr\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/barometre-Nexus-1024x428.png 1024w, https:\/\/nexus.creisir.fr\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/barometre-Nexus-300x125.png 300w, https:\/\/nexus.creisir.fr\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/barometre-Nexus-768x321.png 768w, https:\/\/nexus.creisir.fr\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/barometre-Nexus-1536x642.png 1536w, https:\/\/nexus.creisir.fr\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/barometre-Nexus-938x392.png 938w, https:\/\/nexus.creisir.fr\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/barometre-Nexus-1130x472.png 1130w, https:\/\/nexus.creisir.fr\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/barometre-Nexus-600x251.png 600w, https:\/\/nexus.creisir.fr\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/barometre-Nexus.png 1762w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n<div class=\"wp-block-group\"><div class=\"wp-block-group__inner-container is-layout-constrained wp-block-group-is-layout-constrained\">\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-9d6595d7 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:100%\">\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-9d6595d7 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:100%\">\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-9d6595d7 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\"><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<figure class=\"wp-block-image size-full is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"529\" height=\"529\" src=\"https:\/\/nexus.creisir.fr\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/I-BCR-T-anime.gif\" alt=\"\" class=\"wp-image-17601\" style=\"width:260px;height:260px\"\/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\"><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Historique<\/h2>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-center\">Le r\u00e9sultat d\u2019une r\u00e9flexion sur <br\/>la logique de la communication humaine<\/h3>\n\n<p>Le mod\u00e8le a \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9 par Jean-Louis Lascoux, depuis 1991, et lui a permis de structurer l\u2019ensemble des outils de l\u2019<strong>ing\u00e9nierie relationnelle<\/strong>, le processus original de la <strong>m\u00e9diation professionnelle<\/strong>, les techniques de prise de d\u00e9cision, de cr\u00e9ativit\u00e9 et d\u00e9veloppement de la <strong>qualit\u00e9 relationnelle<\/strong> et du <strong>management contributif<\/strong>.<\/p>\n\n<p>Pour avoir plus d&#8217;information sur l&#8217;origine de ce travail, vous pouvez vous reporter sur le <a href=\"https:\/\/www.etudesic.com\/\"><strong>site du mod\u00e8le SIC<\/strong><\/a>.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-center\">La finesse et la g\u00e9om\u00e9trie.<\/h3>\n\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-9d6595d7 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<p>Le sch\u00e9ma <strong>Dialogique Nexus<\/strong> pr\u00e9sente sur chacun de ses axes l&#8217;un des fondamentaux CQF de l&#8217;organisation.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>A l\u2019axe gauche (bleu) : Ce Qui Fait &#8211; CQF1<\/li>\n\n\n\n<li>A l\u2019axe droit (jaune) : Ce Que Fait &#8211; CQF2<\/li>\n\n\n\n<li>A l\u2019axe central (rouge) : Ceux Qui Font &#8211; CQF3<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\"><div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"694\" height=\"674\" src=\"https:\/\/nexus.creisir.fr\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/CQF-1.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-17199\" srcset=\"https:\/\/nexus.creisir.fr\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/CQF-1.png 694w, https:\/\/nexus.creisir.fr\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/CQF-1-300x291.png 300w, https:\/\/nexus.creisir.fr\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/CQF-1-600x583.png 600w\" sizes=\"auto, (max-width: 694px) 100vw, 694px\" \/><\/figure><\/div><\/div>\n<\/div>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Exp\u00e9rimentation<\/h2>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-center\">Un instrument de promotion de la qualit\u00e9 relationnelle <br\/>et de l&#8217;entente interpersonnelle et sociale<\/h3>\n\n<p>Le principe de l&#8217;<strong>i.BCR(T) Nexus<\/strong> est la recherche et l&#8217;exp\u00e9rimentation permanente. Issu des recherches exclusives en qualit\u00e9 relationnelle conduite au sein du<strong> Centre de Recherche en Entente Interpersonnelle et Sociale et en Ing\u00e9nierie Relationnelle &#8211; CREISIR<\/strong>, l&#8217;instrument est utilis\u00e9 pour permettre aux acteurs des organisations d&#8217;avoir une repr\u00e9sentation du climat relationnel, dans la perspective d&#8217;actions \u00e9volutives de la culture manag\u00e9riale.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Les trois fondamentaux structurels et leurs d\u00e9clinaisons<\/h2>\n\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-9d6595d7 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<p>Le mod\u00e8le <strong>i.BCR(T) Nexus<\/strong> repr\u00e9sente les aspects fondamentaux de toute forme d&#8217;organisation. Il pr\u00e9sente les diff\u00e9rentes caract\u00e9ristiques nuanc\u00e9es et imbriqu\u00e9e de ce qui interf\u00e8re dans la qualit\u00e9 relationnelle. Les crit\u00e8res retenus sont eux-m\u00eames li\u00e9s \u00e0 des composants \u00e0 la fois vari\u00e9s et compl\u00e9mentaires, avec d&#8217;\u00e9troites et subtiles interactions. Avec cette finesse d&#8217;approche, une mesure rigoureuse du climat relationnel d&#8217;une organisation est obtenue.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-9d6595d7 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<p><strong>D\u00e9cision<\/strong> : La mani\u00e8re dont les d\u00e9cisions sont prises au sein d&#8217;une organisation peut influencer la qualit\u00e9 des relations. La prise de d\u00e9cision peut favoriser la confiance et la compr\u00e9hension mutuelle entre les membres de l&#8217;organisation. <\/p>\n\n\n\n<p><strong>Relation<\/strong> : Il s&#8217;agit directement du tissu m\u00eame de la qualit\u00e9 relationnelle. Comment les individus interagissent, se soutiennent et collaborent les uns avec les autres. <\/p>\n\n\n\n<p><strong>Projet<\/strong> : La gestion de projets peut impliquer une collaboration \u00e9troite. La fa\u00e7on dont les \u00e9quipes travaillent ensemble sur des projets peut influencer la qualit\u00e9 des relations. <\/p>\n\n\n\n<p>Pour simplifier et mettre en place une approche globale, de ces trois sch\u00e9mas, il en r\u00e9sulte un sch\u00e9ma nomm\u00e9 NEXUS, qui restitue la complexit\u00e9 des relations \u00e0 la qualit\u00e9 relationnelle. Il est calcul\u00e9 \u00e0 partir des trois autres.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-9d6595d7 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<p>Ainsi, une organisation est une imbrication de ce qui la fait, de ce qu&#8217;elle fait et de ceux qui la font.<\/p>\n\n\n\n<p>Le <strong>i.BCR(T) Nexus<\/strong> met en \u00e9vidence les d\u00e9calages entre fondamentaux de l&#8217;organisation :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>modalit\u00e9s d&#8217;administration et de gestion<\/li>\n\n\n\n<li>effets de la motivation<\/li>\n\n\n\n<li>d\u00e9veloppements du projet<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>La puissance de ce mod\u00e8le est d\u2019\u00eatre avant toute chose, un mod\u00e8le tourn\u00e9 vers le perfectionnement de l&#8217;entente par la qualit\u00e9 relationnelle.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"694\" height=\"674\" src=\"https:\/\/nexus.creisir.fr\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/NEXUS.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-17210\" srcset=\"https:\/\/nexus.creisir.fr\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/NEXUS.png 694w, https:\/\/nexus.creisir.fr\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/NEXUS-300x291.png 300w, https:\/\/nexus.creisir.fr\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/NEXUS-600x583.png 600w\" sizes=\"auto, (max-width: 694px) 100vw, 694px\" \/><\/figure><\/div>\n<\/div>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">La typologie dialogique Nexus des organisations<\/h2>\n\n<p>Avec les trois axes, la repr\u00e9sentation g\u00e9om\u00e9trique la plus simple, le triangle, permet d&#8217;obtenir plusieurs repr\u00e9sentations graphiques. Pour diversifier l&#8217;appropriation de l&#8217;information, une pr\u00e9sentation est r\u00e9alis\u00e9e avec des histogrammes.<\/p>\n\n<p>La mod\u00e9lisation offre une typologie de 13 types obtenus par l&#8217;agr\u00e9gation des fondamentaux organisationnels.<\/p>\n\n<p>Voici les trois types pr\u00e9sentant des caract\u00e9ristiques fortes :<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>1.2.2.<\/strong> : Ce type organisation priorise des caract\u00e9ristiques fonctionnelles et int\u00e8gre de fa\u00e7on non prioritaire la recherche de r\u00e9sultat, de performance et de cr\u00e9ativit\u00e9, sans les n\u00e9gliger pour autant. La proc\u00e9dure et le contr\u00f4le sont des \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s. Elle fonctionne d\u2019apr\u00e8s un mod\u00e8le hi\u00e9rarchique. Les secteurs tels que la finance, la logistique, ou l&#8217;administration publique sont des exemples o\u00f9 ce type d&#8217;approche est plus fr\u00e9quent. Importance particuli\u00e8re aux valeurs de responsabilit\u00e9 et de contr\u00f4le dans la culture organisationnelle.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>2.1.2.<\/strong> : Ce type organisation valorise les relations humaines, consid\u00e9rant prioritaires la prise en compte d&#8217;aspects humains. Elle pose en second plan les d\u00e9marches pour la rentabilit\u00e9 et la performance d&#8217;organisation. Elle a un fonctionnement de type coll\u00e9gial et plut\u00f4t associatif. Les relations interpersonnelles donnent du sens \u00e0 l&#8217;existence de cette organisation. Accent mis sur la collaboration, le travail d&#8217;\u00e9quipe et la solidarit\u00e9 entre les membres de l&#8217;organisation<\/li>\n\n\n\n<li><strong>2.2.1.<\/strong> Avec une pr\u00e9dominance principale sur la recherche d\u2019initiative, le d\u00e9veloppement, ce type d&#8217;organisation a une orientation significative sur les r\u00e9sultats, l&#8217;efficacit\u00e9 et le rendement. En second plan, la combinaison \u00e9quilibr\u00e9e entre les aspects relationnels et organisationnels, sugg\u00e8re une pond\u00e9ration entre ces \u00e9l\u00e9ments. Les secteurs tels que la fabrication, la logistique, ou d&#8217;autres industries ax\u00e9es sur la performance op\u00e9rationnelle. Peut correspondre \u00e0 des structures dans le champ de l\u2019innovation technologique. Capacit\u00e9 \u00e0 s&#8217;adapter rapidement aux changements et \u00e0 \u00e9voluer en fonction des opportunit\u00e9s est encourag\u00e9e<\/li>\n<\/ul>\n\n<p>Les 10 autres types d&#8217;organisations se d\u00e9duisent logiquement par les diff\u00e9rentes combinaisons, avec des dominances simples (6) ou multi-dominances (4). Pour bien comprendre le sens des codes attribu\u00e9s \u00e0 chacun des sch\u00e9mas, le chiffre 1 est affect\u00e9 au score le plus fort, le chiffre 2 au deuxi\u00e8me score et le 3 au troisi\u00e8me. En cas d&#8217;\u00e9galit\u00e9, si deux scores sont identiques, soit c&#8217;est le 1, soit le 2. La m\u00eame r\u00e8gle de lecture chromatique est utilis\u00e9e que pour le mod\u00e8le SIC.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">13 repr\u00e9sentations des organisations<\/h2>\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"554\" src=\"https:\/\/nexus.creisir.fr\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/typologie-13-1024x554.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-17582\" srcset=\"https:\/\/nexus.creisir.fr\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/typologie-13-1024x554.png 1024w, https:\/\/nexus.creisir.fr\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/typologie-13-300x162.png 300w, https:\/\/nexus.creisir.fr\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/typologie-13-768x416.png 768w, https:\/\/nexus.creisir.fr\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/typologie-13-1536x832.png 1536w, https:\/\/nexus.creisir.fr\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/typologie-13-2048x1109.png 2048w, https:\/\/nexus.creisir.fr\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/typologie-13-938x508.png 938w, https:\/\/nexus.creisir.fr\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/typologie-13-1130x612.png 1130w, https:\/\/nexus.creisir.fr\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/typologie-13-600x325.png 600w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Comment ? Un inventaire de 90 items<\/h2>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-center\">90 items pour identifier les dominantes relationnelles d&#8217;une organisation, ses marqueurs et d\u00e9clencheurs<\/h3>\n\n<p>90 items ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s pour \u00e9tudier les interactions communicationnelles. Un score a \u00e9t\u00e9 affect\u00e9 \u00e0 chacun, combin\u00e9s avec des indices de pond\u00e9ration qui prend en compte le croisement des r\u00e9ponses.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Sp\u00e9cificit\u00e9s de l\u2019<strong>i.BCR(T) Nexus<\/strong><\/h2>\n\n<p>En 2023, le mod\u00e8le Nexus est sans concurrence. N\u00e9anmoins, la sp\u00e9cificit\u00e9 de l&#8217;approche rationnelle de l&#8217;\u00e9tude des syst\u00e8mes de dialogue NEXUS au sein des organisations r\u00e9side dans son approche globale, son orientation strat\u00e9gique, son adaptabilit\u00e9, son \u00e9quilibre entre les dimensions, ainsi que son soutien aux aspects humains et culturels.<\/p>\n\n<div class=\"wp-block-columns alignfull contact-form is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-9d6595d7 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<div class=\"wp-block-cover has-background-dim-10 has-background-dim\" style=\"background-image:url(https:\/\/nexus.creisir.fr\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/piqsels-003.jpg);background-color:#294190\"><div class=\"wp-block-cover__inner-container is-layout-flow wp-block-cover-is-layout-flow\">\n<h2 class=\"has-text-align-center wp-block-heading\">Do you have a<br>a question?<\/h2>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-vertically-aligned-center is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Do you have a question?<\/h3>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Contact us<\/h4>\n\n\n        <div class=\"wp-block-getwid-contact-form\" >\n            <form class='wp-block-getwid-contact-form__form'>\n    \n        <p class='wp-block-getwid-field-name'>\n\t    <label\n        for='nom'\n        class='wp-block-getwid-field-name__label'\n    >Last name, First name<\/label>\n\t    <input id='nom' type='text' name='name'            required=''\n            \/>\n<\/p>\n\n\n        <p class='wp-block-getwid-field-email'>\n\t    <label\n\t\tfor='email'\n        class='wp-block-getwid-field-email__label'\n    >Email address<\/label>\n\t    <input id='email' type='email' name='email'             required=''    \/>\n<\/p>\n\n\n        <p class='wp-block-getwid-field-textarea'>\n\t    <label\n\t\tfor='message'\n        class='wp-block-getwid-field-textarea__label'\n    >Message<\/label>\n\t    <textarea\n\t\tid='message' rows='5' name='message'            required=''\n            ><\/textarea>\n<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n    <input name='subject'             value='Nous contacter'\t\ttype='hidden'\n\t\/>\n\n\t<p class='wp-block-getwid-contact-form__result'><\/p>\n\n\t<div class='wp-block-getwid-contact-form__submit'>\n\t\t<div class='wp-block-button'>\n\t\t\t<button\n\t\t\t\ttype='submit'\n\t\t\t\tclass='wp-block-button__link '\t\t\t\t\tstyle=''\t\t\t>SEND<\/button>\n\t\t<\/div>\n\n\t<\/div>\n<\/form>\n        <\/div>\n\n\n<p><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Promouvoir la qualit\u00e9 relationnelleet l&#8217;entente sociale Pour votre organisation, vous pouvez identifier les marqueurs et les d\u00e9clencheur de la qualit\u00e9 relationnelle. 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